作者：本站编辑 来源：原创 发布日期：2025-11-24 浏览次数：

今年前三季度，烟台公司所属烟台海洋技术学校培训收入同比增长59.53%，利润同比大幅攀升，实现了扭亏为盈，迈入良性发展新阶段，为烟台公司加强亏损企业治理作出重要贡献。

学校如何在短短一年内发生如此显著的变化？校长张伟表示，学校的变化和突破，离不开烟台公司党委的正确领导，更得益于中国农发集团党委和中水公司党委的鼎力支持，以及学校结合实际打出的一系列有针对性的‘组合拳’。

找准“锚点”，传统优势“再激活”

年初，学校领导班子召开专题研讨会，将如何守牢核心业务阵地、扩大传统优势等发展问题摆上桌面。“‘破局攻坚’迫在眉睫，容不得丝毫松懈”，学校领导一针见血地指出，“等发展不如谋发展，守摊子不如闯路子。消极应对，我们将永远处于被动局面。”

为此，学校聚焦核心业务，积极优化组织架构，设立渔船培训事务部、海船培训事务部、安环事务部及人才交流服务部四大业务部门。同时，依托建校67年积累的丰富经验、师资力量、市场口碑等传统优势，学校通过加大与政府合作力度、开拓南方培训市场、拓展招生渠道等多种方式，持续深耕渔船船员教培市场，使传统优势在各类战略布局中得到再度激活。截至10月底，学校共举办渔业船员培训班89期，培训学员2000余人次，渔船船员培训收入占总收入的83.7%。

“管理跟不上，一切等于零”。这是学校领导班子达成的共识。学校秉持“风清气正，心齐劲足”的原则，自上而下推行目标责任制，将总体目标层层分解至部门和个人，进一步提升运营效率；建立常态化会商机制，利用教职工大会、部门协调会等平台，集中研讨学校发展中遇到的困难与问题；构建科学评价体系，做到过程公开、结果公正，增强教职工干事创业的积极性；打造党员承诺文化墙，引导全体党员公开承诺、自觉践诺，主动接受群众监督，发挥模范带头作用。此外，学校还通过优化师资配置、返聘退休教师、共享教学资源、严控非必要支出等一系列举措，进一步降本增效。截至10月底，主营业务成本同比下降14.04万元，降幅达4.7%。

瞄准“靶心”，调整布局“加速度”    

今年5月，学校与地方科技公司合办的第一期无人机CAAC执照培训班正式开班。“这是我们探索市场所迈出的第一步。”学校副校长杨显涛介绍说，“我们清醒地认识到，随着时间的推移，传统渔业船员培训市场的增长空间将日趋受限，利润也会被不断摊薄。特别是目前已有5个省开展线上培训，其时间短、收费少、成本低的运营模式，倒逼我们必须加快调整现有模式和布局。”

学校在广泛调研的基础上，综合研判市场趋势和未来走向，针对机构增多、生源减少、竞争加剧等现实挑战，将在盘活现有资源、抢占市场风口、打造综合服务品牌的基础上，推动多元化战略落地，陆续开设无人机执照、公务船船员、应急救援等热门专业，以及各领域通用性强、需求旺盛的培训科目。

紧盯内部需求，激活资源潜能。学校还积极对接中国农发集团内部企业，开展“订单式”培训，并依据实际需求，构建集资源调配、生活服务与应急保障于一体的全时空、多领域的教育培训服务体系。今年以来，学校已为中国农发集团、中水渔业、中新食品等系统内企业举办安全环保教育及大学生入职培训班共5期，累计培训学员387人。

如今，学校正稳步驶入从单一的船员培训学校向综合性海洋领域职业技能与安全服务平台转型的“快车道”。

精准“制导”，有的放矢“稳求变”

今年3月，学校成功举办首期航海人才双选会，中水渔业劳务部、极地资源事业部、围网项目部等现场与30余名学员签订合作意向书。

学员的心声，蕴含着潜在机遇。年初的一期船员培训班结束后，有学员私下表示：“现在的工作不好找，靠谱的船队公司更少，这样的结业跟失业没啥区别。”这番话传到了学校领导耳中，引起了重视。经过调研，他们发现，结业后找不到合适工作和靠谱船队的优秀学员不在少数。学校领导班子敏锐地察觉到这是一份潜在的“双赢”契机，如果能帮助优秀学员解决就业问题，不仅能提升学校培训的吸引力和认可度，还能为集团远洋渔业发展提供强有力的人才支撑。

为此，学校积极与集团渔业企业和其他远洋公司进行沟通合作，并探索建立学员就业推荐机制，搭建远洋渔业人才交流平台。在建立学员人才档案、设立人才储备库的同时，学校密切关注渔业人才需求动向，主动推荐人才储备库中的学员实现就业。

今年以来，学校举办了3期航海人才双选会，共有40余人签订了劳务合同，60余人被纳入了人才储备库。学校领导介绍说，近期参训学员中，除各渔业公司委培人员外，多数是受到“双选”就业机会的吸引。有学员明确表示，即便双选会未能当场匹配岗位，只要进入人才储备库，未来就业就有保障。

关于学校未来发展，校长张伟表示，学校将紧密围绕中水公司“十五五”战略规划，深化“做精主业、拓展新业”的发展布局，进一步打造综合型培训基地，推动学校实现可持续高质量发展，为服务集团和中水公司战略发展贡献更多力量。